Самые трудноискоренимые привычки те, которые давали неплохие результаты на протяжении какого-то времени и за которые их обладателя хвалили и всячески поощряли. Если ни с того ни с сего сказать такому человеку, что его рецепт успеха утратил свою силу, он вам просто не поверит его личный опыт опровергает ваши слова. И убедить его в обратном очень и очень нелегко.
Глава 1 «Правила игры постоянно меняются»
В книге приведено пять реальных примеров моделирования архитектуры бизнеса. Я назвал эти компании «отважными первопроходцами» за готовность к смелым экспериментам с нешаблонными решениями вне зависимости от того, делал так кто-нибудь раньше или нет.
Это издание адресовано ищущим и мыслящим практикующим специалистам, осознавшим, что «научиться быть» не менее важная и нужная составляющая успешной профессиональной деятельности, нежели «научиться делать», что одномерность подразумевает лишь одно скучную предсказуемость.
Конспект книги Джамшид Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. Минск: Гревцов Букс, 2010. 480 с.
Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами
Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся
Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами
Комментариев нет:
Отправить комментарий